| |
|
|
|
 | بكارگيري مهندسي ارزش در شركت فولاد مباركه |  | | | |
امروزه لازمه بقا و رشد صنايع توليدي، بكارگيري روش هايي براي برنامه ريزي و تصميم گيري اصولي و اثربخش مي باشد . شناسايي و تعريف صحيح فرآيندهاي استراتژيك و ترسيم صحيح جريان ارزش، منابع سازمان را جهت رسيدن به اهداف هماهنگ ميسازد. عدم شناسايي فعاليتهاي غير ضرور، باعث مي شود، منابع سازمان در جهات مختلفي كه نهايتًا منجر به ايجاد ارزش افزوده براي سازمان نمي شود، مصرف شوند.
مهندسي ارزش روشي است كه ميتوان ادعا نمود در حال حاضر مورد شناسايي جامعه مهندسي كشور قرار گرفته است و مباني آن تا حد قابل قبولي گسترش يافته است. نامگذاري سال 1388 با عنوان "اصلاح الگوي مصرف" توسط مقام معظم رهبري و تاكيد مدير عامل محترم شركت فولاد مباركه مبني بر تلاش شركت در راستاي تحقق اهداف سند بيست ساله تدوين شده شركت فولاد، جهت تبديل به" يك شركت پيشرو در فناوري و توليد كه الگوي خاورميانه بوده و تحقق توليد كيفي منحصر به فرد" همه شرايط را براي بكارگيري روش هاي مبتني برخلاقيت در راستاي مديريت هزينه ها در فرآيندهاي جاري و پروژه هاي مختلف و رسيدن به تحولي سرنوشتساز و تعيينكننده فراهم آورده است.
در همين راستا شركت فولاد مباركه با برنامه ريزي هاي صورت گرفته تصميم به نهادينه سازي اين روش در سطح شركت گرفته تا نسبت به مديريت اثربخش هزينه ها اقدام گردد. به همين منظور و با همكاري مركز مطالعات و پژوهشهاي لجستيكي دانشگاه امام حسين(ع)، پروژه اي در 5 مرحله كاري تعريف گرديد كه خلاصه اقدامات انجام شده به شرح ادامه مي باشد.
• شناخت سازمان و معرفي مهندسي ارزش
• برنامه ريزي بكارگيري مهندسي ارزش به منظور تقويت سرآمدي
• فرهنگسازي و آموزش
• مطالعات مهندسي ارزش در پروژه نمونه
• طراحي نظامنامه مهندسي ارزش
در بخش مطالعات ارزش، نتايج حاصل از مراحل اجرايي بطور خلاصه در اين طرح پس از انتخاب زمينه هاي بهبود و زمينه هاي كاركردي قابل بررسي(5 حوزه)، تعداد 228 ايده توسط اعضاي تيم ارايه گرديد . از اين مجموع طي دو مرحله ارزيابي اوليه و نهايي، 12 ايده برتر منطبق بر معيارهاي مطالعات مهندسي ارزش را به منظور بسط وتوسعه انتخاب نمودند همچنين 20 ايده توصيه اي توسط تيم مهندسي ارزش ارايه گرديد كه منجر به كاهش هزينه قابل توجه، افزايش ظرفيت، افزايش توان انباشت و برداشت، كاهش زمان اجرا و كيفيت اجرا گرديد.
| | | |
| | | دفعات مشاهده: 820 بار | دفعات چاپ: 58 بار | دفعات ارسال به ديگران: 26 بار | 0 نظر | |
| | |
| |
|
|
| |
| |
